{"id":871,"date":"2021-08-04T18:52:53","date_gmt":"2021-08-04T18:52:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.agencelumina.com\/?p=871"},"modified":"2022-10-30T15:02:51","modified_gmt":"2022-10-30T15:02:51","slug":"motivation-rime-avec-inspiration","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/motivation-rime-avec-inspiration\/","title":{"rendered":"Motivation rime avec inspiration!"},"content":{"rendered":"<p class=\"has-text-align-right\"><em>Temps de lecture&nbsp;: 8 minutes<\/em><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Le masculin est utilis\u00e9 dans le seul but d\u2019all\u00e9ger le texte.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Au lieu de vouloir motiver vos gens \u00e0 tout prix, essayez d\u2019abord de les <strong>inspirer<\/strong>, de susciter en eux un sentiment de <strong>cause. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Celle-ci va survivre bien <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2019\/04\/18\/five-leadership-lessons-how-to-build-an-infinite-mindset\/?sh=37e09dd211f5\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">au-del\u00e0 de ce que votre organisation au pr\u00e9sent<\/a>, des gestionnaires en poste aujourd\u2019hui ou du contexte actuel du march\u00e9. En faisant appel \u00e0 leurs sources profondes de motivation et en leur offrant un sens de mission et de vision, leur travail deviendra bien plus qu\u2019un travail et ils se sentiront grandis en y adh\u00e9rant.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Les personnes ont besoin de savoir que leurs efforts sont mis \u00e0 contribution de quelque chose de plus important qu\u2019eux et leurs t\u00e2ches quotidiennes. Cela impr\u00e8gne de perspective et de profondeur leurs gestes quotidiens, leur donne un sens. <\/p>\n\n\n\n<p>Misez donc sur <strong>l&rsquo;inspiration<\/strong>: le <a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pourquoi<\/a> inspire les actions au quotidien, tire les gens vers le haut, les implique dans un mouvement d\u2019am\u00e9lioration continue, dans la volont\u00e9 de r\u00e9aliser des objectifs communs.<\/p>\n\n\n\n<p>Toutes les causes peuvent \u00eatre de bonnes causes, dans la mesure o\u00f9 elles sont motiv\u00e9es par une utilit\u00e9 qui est fortement en lien avec l\u2019humain, son environnement ou son d\u00e9veloppement.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u00e0 o\u00f9 \u00e7a devient difficile, c&rsquo;est que la motivation au travail est intangible, difficile \u00e0 mesurer et extr\u00eamement difficile \u00e0 contr\u00f4ler. Que ce soit dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail ou de travail au bureau, il n\u2019y a pas de formule magique pour obtenir des employ\u00e9s motiv\u00e9s.\u00a0Il faut miser sur une prise de conscience des patrons, et sur des efforts continus.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>La motivation au travail, c\u2019est quoi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>La motivation est d\u00e9finie selon les niveaux <strong>d\u2019enthousiasme, d\u2019\u00e9nergie, d\u2019engagement et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> qu\u2019un employ\u00e9 apporte dans son travail au quotidien. Favoriser la motivation au travail a pour effet de&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Cr\u00e9er une ambiance de travail positive, o\u00f9 les employ\u00e9s sont plus heureux et se sentent en s\u00e9curit\u00e9&nbsp;<\/li><li>Favoriser la performance individuelle et collective, et donc l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019organisation<\/li><li>Donner une image positive de l\u2019organisation \u00e0 l\u2019externe \u2014 dans la relation avec les clients, les fournisseurs, les membres d\u2019autres organisations et le public<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:auto 26%\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img data-recalc-dims=\"1\" loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1080\" height=\"945\" src=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg?resize=1080%2C945&#038;ssl=1\" alt=\"motivation \u00e9gal \u00e0 inspiration\" class=\"wp-image-874 size-full\" srcset=\"https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg?w=2560&amp;ssl=1 2560w, https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg?resize=600%2C525&amp;ssl=1 600w, https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg?resize=300%2C263&amp;ssl=1 300w, https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg?w=2160&amp;ssl=1 2160w\" sizes=\"(max-width: 1080px) 100vw, 1080px\" \/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5 astuces pour inspirer vos employ\u00e9s<\/h2>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><\/h2>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>1. Partagez votre vision<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Communiquez ad\u00e9quatement et fr\u00e9quemment, avec des aides visuelles, le plan strat\u00e9gique et les orientations qui composent la vision de l\u2019organisation \u00e0 moyen et long terme. Soyez franc, transparent, humain, respectueux. Parlez des valeurs qui vous animent, de la raison d\u2019\u00eatre derri\u00e8re l\u2019organisation. <\/p>\n\n\n\n<p>Assurez-vous que mission-vision-valeurs soient bien communiqu\u00e9es et bien comprises par tous, incluant les <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/reussir-lintegration-dun-nouvel-employe-a-distance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nouveaux employ\u00e9s<\/a>. Cela fait partie de votre <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/pourquoi-la-culture-dentreprise-est-importante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">culture d\u2019entreprise <\/a>unique.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>2. Engagez le dialogue<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Demandez aux employ\u00e9s d\u2019ajouter leurs id\u00e9es et prenez leur r\u00e9troaction au s\u00e9rieux : cela vous aidera comme gestionnaire \u00e0 sortir des sentiers battus et \u00e0 innover dans les fa\u00e7ons d\u2019atteindre la vision, et les employ\u00e9s sentiront qu\u2019ils font vraiment partie de l\u2019\u00e9quation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Menez des sondages r\u00e9guliers et anonymes sur des plateformes \u00e9lectroniques (comme <a href=\"https:\/\/fr.surveymonkey.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SurveyMonkey<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.google.com\/forms\/about\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Google Forms<\/a>) pour conna\u00eetre leurs suggestions de mani\u00e8re honn\u00eate et transparente. Demandez-leur ce qu\u2019ils aiment le plus des projets, ou qu\u2019ils aimeraient ajouter ou am\u00e9liorer.<\/p>\n\n\n\n<p>Menez aussi des sondages de satisfaction quant aux \u00e9l\u00e9ments du travail quotidien (les technologies \u00e0 disposition, l\u2019environnement des bureaux, leur r\u00f4le, salaire, encadrement, autonomie, responsabilit\u00e9s, etc.) Cet outil permettra aux gestionnaires de comprendre les \u00e9l\u00e9ments d\u2019insatisfaction et de savoir o\u00f9 intervenir. Mener cet exercice de mani\u00e8re fr\u00e9quente pourrait vous permettre d\u2019agir rapidement en cas d\u2019insatisfaction.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Attention<\/strong>! Les sondages soul\u00e8vent des attentes, car ils sont aussi des promesses que les situations probl\u00e9matiques seront entendues. Ne laissez pas trainer.\u00a0En tant que gestionnaire, vous devez donner suite aux questions plus \u00e9pineuses en priv\u00e9 ou en public, tenir rapidement des rencontres pour faire un r\u00e9sum\u00e9 de la d\u00e9marche de consultation et des prochaines \u00e9tapes. <\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>3. Offrez perspective et profondeur<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Assurez-vous que vos gestionnaires soient aussi des mentors, et pas seulement des boss. Chaque employ\u00e9 devrait \u00eatre respect\u00e9 et soutenu dans son d\u00e9veloppement. \u00c9laborez avec chacun un plan de croissance et mettez-le par \u00e9crit de mani\u00e8re transparente et claire&nbsp;: cela les aidera \u00e0 rester concentr\u00e9s sur leur mission au jour le jour et \u00e0 diriger leurs efforts vers des objectifs atteignables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Aussi, la reconnaissance joue un r\u00f4le important sur la motivation. Elle contribue \u00e0 cr\u00e9er un lien durable et sain entre l\u2019employeur et les employ\u00e9s. Elle aide \u00e9videmment \u00e0 remplir un besoin naturel de reconnaissance, mais aussi \u00e0 augmenter le sentiment d\u2019appartenance.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Gardez une attitude d\u2019ouverture et d\u2019\u00e9coute en tout temps pour cr\u00e9er un lieu de s\u00e9curit\u00e9 o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent partager avec vous leurs malaises ou leurs difficult\u00e9s. Des r\u00e9troactions claires, bienveillantes et r\u00e9guli\u00e8res du gestionnaire permettent \u00e0 l\u2019employ\u00e9 de travailler diff\u00e9remment et d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>4. Autonomie, flexibilit\u00e9 et plaisir&nbsp;<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Respectez chaque individu et <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/faire-travailler-lunicite-de-votre-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ce qu\u2019il peut amener \u00e0 votre organisation<\/a>. Offrez-lui la latitude n\u00e9cessaire pour qu\u2019il puisse mener son travail avec cr\u00e9ativit\u00e9 et autonomie et lui donner sa touche, tout en \u00e9tant encadr\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Le micro-management est l\u2019une des pires choses que l\u2019on puisse faire en tant que gestionnaire\u00a0: c\u2019est \u00e9nergivore pour vous, contre-productif pour l\u2019organisation et d\u00e9motivant pour l\u2019employ\u00e9. Plut\u00f4t, valorisez l\u2019atteinte des objectifs, discutez avec votre employ\u00e9 des pistes d\u2019action, et demeurez ouvert aux nouvelles id\u00e9es. Puis, planifiez des <em>touch base<\/em> r\u00e9guliers pour r\u00e9ajuster le tir au besoin, toujours en laissant que votre employ\u00e9 occupe son terrain de jeu. Il va se sentir investi de cette responsabilit\u00e9 dans un esprit de confiance, terreau fertile pour la cr\u00e9ativit\u00e9.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Offrez une certaine flexibilit\u00e9 et \u00e9valuez la performance sur le travail accompli plut\u00f4t que sur le fait de faire acte de pr\u00e9sence. Par exemple, certains pr\u00e9f\u00e8rent faire du 9 \u00e0 5, d\u2019autres r\u00e9cup\u00e9rer les enfants plus t\u00f4t et travailler le soir; certains vont pr\u00e9f\u00e9rer aller au bureau, alors que pour d\u2019autres les d\u00e9placements sont longs et pr\u00e9f\u00e8rent parfois travailler de chez eux.<\/p>\n\n\n\n<p>Si possible, offrez aussi un environnement de travail agr\u00e9able\u00a0\u2014 et non, ce n\u2019est pas une table de <em>ping-pong<\/em> qui va faire la diff\u00e9rence. C\u2019est le tout : la couleur, des \u0153uvres au mur, la propret\u00e9 des espaces communs, le mobilier, etc. La cr\u00e9ation d\u2019une bonne atmosph\u00e8re jouera sur la motivation, car c&rsquo;est l&rsquo;un des endroits o\u00f9 ils passent le plus de temps.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>5. Des politiques concurrentielles<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Il faut que les politiques de l\u2019organisation soient \u00e0 jour, sp\u00e9cialement dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Assurez-vous que votre offre soit align\u00e9e avec les conditions offertes dans le march\u00e9 ainsi qu&rsquo;avec la vision de l\u2019organisation. <\/p>\n\n\n\n<p>Si vos conditions ne sont pas concurrentielles, voyez ce qu\u2019il est possible d\u2019am\u00e9liorer dans votre contexte financier, et communiquez bien ces conditions aux employ\u00e9s.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Jongler avec satisfaction<\/strong> et <strong>insatisfaction<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Selon la <a href=\"https:\/\/www.lifesciencesite.com\/lsj\/life140517\/03_32120lsj140517_12_16.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">th\u00e9orie de la motivation de Herzberg<\/a>, il y aurait deux facteurs selon lesquels une organisation peut s\u2019ajuster pour influencer les niveaux de motivation au travail&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Les facteurs <em>d\u2019hygi\u00e8ne<\/em> (externes)&nbsp;: partag\u00e9s par tout le monde, ils se r\u00e9f\u00e8rent notamment aux conditions de travail (salaire, bonus, avantages sociaux, commissions, etc.). Ils peuvent avoir un effet sur le niveau d\u2019insatisfaction et de m\u00e9contentement.<\/li><li>Les facteurs <em>moteurs<\/em> (internes)&nbsp;: diff\u00e9rents pour chacun, ils se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement personnel et sont intrins\u00e8quement li\u00e9s \u00e0 la source de motivation. Ce sont ceux-l\u00e0 qui sont plus difficiles \u00e0 cerner, mais leur combinaison \u00e0 un effet sur la motivation \u00e0 long terme.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Votre organisation pourrait se trouver dans un des cas de figure suivants&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Haute hygi\u00e8ne\/haute motivation\u00a0: c\u2019est la situation id\u00e9ale pour tout gestionnaire!<\/li><li>Haute hygi\u00e8ne\/basse motivation\u00a0: ici les employ\u00e9s ont tr\u00e8s peu de sources de m\u00e9contentement, mais ils sont aussi tr\u00e8s peu engag\u00e9s. Ils b\u00e9n\u00e9ficient d&rsquo;outils de motivation comme des bonus \u00e0 la performance ou des commissions (comme dans le milieu financier, par exemple), dont l\u2019effet est temporaire et n\u2019interpelle pas les valeurs profondes. Cette fa\u00e7on de valoriser donne de la l\u00e9gitimit\u00e9 \u00e0 des comportements \u00e9go\u00efstes au sein de votre \u00e9quipe. Les employ\u00e9s ne se soucieront pas les uns des autres, n\u2019auront pas d\u2019attachement \u00e0 votre cause ou au travail d\u2019\u00e9quipe \u2014 plut\u00f4t leur attachement durera tant et aussi longtemps qu\u2019ils ne trouveront pas un travail mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ailleurs. <\/li><li>Basse hygi\u00e8ne\/haute motivation\u00a0: ici les employ\u00e9s sont tr\u00e8s motiv\u00e9s, mais avec plusieurs sources d\u2019insatisfaction au niveau de facteurs externes, comme la r\u00e9tribution. Cela peut arriver dans le milieu communautaire, par exemple, o\u00f9 les moyens financiers sont plus limit\u00e9s et les employ\u00e9s sont peu pay\u00e9s par rapport au niveau du march\u00e9, mais le sentiment de contribuer \u00e0 une cause plus importante est tr\u00e8s fort.<\/li><li>Basse hygi\u00e8ne\/basse motivation\u00a0: \u00e7a ne va pas bien!<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Et on fait quoi avec les employ\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Comme le dit <a href=\"https:\/\/simonsinek.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Simon Sinek<\/a> dans la vid\u00e9o ci-dessous, si des employ\u00e9s se sentent <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/03\/why-people-lose-motivation-and-what-managers-can-do-to-help\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9motiv\u00e9s<\/a>, c\u2019est peut-\u00eatre en lien avec la situation qu\u2019ils vivent. Peut-\u00eatre qu\u2019ils n\u2019appartiennent pas \u00e0 la culture d\u2019entreprise, ils ne se sentent pas consid\u00e9r\u00e9s, ils ont peur de s\u2019exprimer ou encore ils traversent une moment difficile sur le plan personnel.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Tout le monde peut apporter une <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/faire-travailler-lunicite-de-votre-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">contribution unique<\/a> \u00e0 l\u2019organisation. Alors, si un employ\u00e9 est en manque de motivation, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire n\u2019est pas de l\u2019\u00e9tiqueter en tant que \u00abd\u00e9motiv\u00e9\u00bb, mais d\u2019analyser les nombreuses causes en arri\u00e8re de son attitude et \u00e9valuer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une situation temporaire. Rencontrez-le, r\u00e9visez avec lui son plan de croissance, offrez-lui des solutions possibles et laissez-le parler.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Si cet employ\u00e9 demeure d\u00e9motiv\u00e9 et n\u2019est finalement pas assez comp\u00e9tent pour le poste pour lequel il a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9, l\u2019employeur d\u00e9tient tout de m\u00eame une certaine responsabilit\u00e9, car c\u2019est lui qui l\u2019a engag\u00e9. Il peut par exemple en faciliter la transition pour qu\u2019il puisse rejoindre une autre organisation o\u00f9 le fit est meilleur.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<iframe loading=\"lazy\" title=\"How to MOTIVATE the UNMOTIVATED | Simon Sinek\" width=\"1080\" height=\"608\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/y7xAtSETznY?feature=oembed\"  allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture\" allowfullscreen><\/iframe>\n<\/div><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La motivation au travail est fortement li\u00e9e \u00e0 un sentiment de cause qui inspire les actions au quotidien et implique les gens dans la volont\u00e9 de r\u00e9aliser des objectifs nobles.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":877,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Temps de lecture&nbsp;: 8 minutes<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph {\"align\":\"right\"} -->\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Le masculin est utilis\u00e9 dans le seul but d\u2019all\u00e9ger le texte.<\/em><\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La motivation au travail est intangible, difficile \u00e0 mesurer et extr\u00eamement difficile \u00e0 contr\u00f4ler. Que ce soit dans un contexte de t\u00e9l\u00e9travail ou de travail au bureau, il n\u2019y a pas de formule magique pour obtenir des employ\u00e9s motiv\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Au lieu de vouloir motiver vos gens \u00e0 tout prix, essayez d\u2019abord de les <strong>inspirer<\/strong>, soit de susciter en eux un sentiment de <strong>cause. <\/strong>Celle-ci va survivre <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/sap\/2019\/04\/18\/five-leadership-lessons-how-to-build-an-infinite-mindset\/?sh=4324b48a11f5\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">bien au-del\u00e0 du contexte actuel ou des gestionnaires en poste<\/a> aujourd\u2019hui. En faisant appel \u00e0 leurs sources profondes et en leur offrant un sens de mission et de vision, leur travail deviendra bien plus qu\u2019un travail et ils se sentiront grandis en y adh\u00e9rant.\u00a0<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Misez donc sur <strong>l'inspiration<\/strong>: le <a href=\"https:\/\/www.ted.com\/talks\/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">pourquoi<\/a> inspire les actions au quotidien, tire les gens vers le haut, les implique dans un mouvement d\u2019am\u00e9lioration continue, dans la volont\u00e9 de r\u00e9aliser des objectifs communs. Les personnes ont besoin de savoir que leurs efforts sont mis \u00e0 contribution de quelque chose de plus important qu\u2019eux et leurs t\u00e2ches quotidiennes. Cela impr\u00e8gne de perspective et de profondeur leurs gestes quotidiens, leur donne un sens. Et toutes les causes peuvent \u00eatre de bonnes causes, dans la mesure o\u00f9 elles sont motiv\u00e9es par une utilit\u00e9 qui est fortement en lien avec l\u2019humain, son environnement et son d\u00e9veloppement.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>La motivation au travail, c\u2019est quoi<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>La motivation est d\u00e9finie selon les niveaux <strong>d\u2019enthousiasme, d\u2019\u00e9nergie, d\u2019engagement et de cr\u00e9ativit\u00e9<\/strong> qu\u2019un employ\u00e9 apporte dans son travail au quotidien. Favoriser la motivation au travail a pour effet de&nbsp;:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Cr\u00e9er une ambiance de travail positive, o\u00f9 les employ\u00e9s sont plus heureux et se sentent en s\u00e9curit\u00e9&nbsp;<\/li><li>Favoriser la performance individuelle et collective, et donc l\u2019atteinte des objectifs de l\u2019organisation<\/li><li>Donner une image positive de l\u2019organisation \u00e0 l\u2019externe \u2014 dans la relation avec les clients, les fournisseurs, les membres d\u2019autres organisations et le public<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:media-text {\"mediaPosition\":\"right\",\"mediaId\":874,\"mediaType\":\"image\",\"mediaWidth\":26} -->\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:auto 26%\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img src=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/29-1-scaled.jpg\" alt=\"motivation \u00e9gal \u00e0 inspiration\" class=\"wp-image-874 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\"><!-- wp:heading -->\n<h2>5 astuces pour inspirer vos employ\u00e9s<\/h2>\n<!-- \/wp:heading --><\/div><\/div>\n<!-- \/wp:media-text -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>1. Partagez votre vision<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Communiquez ad\u00e9quatement et fr\u00e9quemment, avec des aides visuelles, le plan strat\u00e9gique et les orientations qui composent la vision de l\u2019organisation \u00e0 moyen et long terme. Soyez franc, transparent, humain, respectueux. Parlez des valeurs qui vous animent, de la raison d\u2019\u00eatre derri\u00e8re l\u2019organisation. Assurez-vous que mission-vision-valeurs soient bien communiqu\u00e9es et bien comprises par tous, et aussi par les <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/reussir-lintegration-dun-nouvel-employe-a-distance\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">nouveaux employ\u00e9s<\/a>. Cela fait partie de votre <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/pourquoi-la-culture-dentreprise-est-importante\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">culture d\u2019entreprise <\/a>unique.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>2. Engagez le dialogue<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Demandez aux employ\u00e9s d\u2019ajouter leurs id\u00e9es et prenez leur r\u00e9troaction au s\u00e9rieux, cela vous aidera comme gestionnaire \u00e0 sortir des sentiers battus et \u00e0 innover dans les fa\u00e7ons d\u2019atteindre la vision, et les employ\u00e9s sentiront qu\u2019ils font vraiment partie de l\u2019\u00e9quation.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Menez des sondages r\u00e9guliers et anonymes sur des plateformes \u00e9lectroniques (comme <a href=\"https:\/\/fr.surveymonkey.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">SurveyMonkey<\/a> ou <a href=\"https:\/\/www.google.com\/forms\/about\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Google Forms<\/a>) pour conna\u00eetre leurs suggestions de mani\u00e8re honn\u00eate et transparente. Demandez-leur ce qu\u2019ils aiment le plus des projets, ou qu\u2019ils aimeraient ajouter ou am\u00e9liorer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Menez aussi des sondages de satisfaction quant aux \u00e9l\u00e9ments du travail (les technologies \u00e0 disposition, l\u2019environnement des bureaux, leur r\u00f4le et responsabilit\u00e9s, salaire, encadrement, autonomie, etc.) Cet outil permettra aux gestionnaires de comprendre les \u00e9l\u00e9ments d\u2019insatisfaction et o\u00f9 intervenir. Mener cet exercice de mani\u00e8re fr\u00e9quente pourrait vous permettre d\u2019agir rapidement en cas d\u2019insatisfaction.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Attention! Les sondages soul\u00e8vent des attentes, car ils sont aussi des promesses que les situations probl\u00e9matiques seront entendues. Ne laissez pas trainer.&nbsp;En tant que gestionnaire, vous devez donner suite aux questions plus \u00e9pineuses en priv\u00e9 ou en public, tenir rapidement des rencontres pour faire un r\u00e9sum\u00e9 de la d\u00e9marche de consultation et des prochaines \u00e9tapes. <\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>3. Offrez perspective et profondeur<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Assurez-vous que vos gestionnaires soient aussi des mentors, et pas seulement des boss. Chaque employ\u00e9 devrait \u00eatre respect\u00e9 et soutenu dans son d\u00e9veloppement. \u00c9laborez avec chacun un plan de croissance et mettez-le par \u00e9crit de mani\u00e8re transparente et claire&nbsp;: cela les aidera \u00e0 rester concentr\u00e9s sur leur mission au jour le jour et \u00e0 diriger leurs efforts vers des objectifs atteignables.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Aussi, la reconnaissance joue un r\u00f4le important sur l\u2019augmentation de la motivation. Elle contribue \u00e0 cr\u00e9er un lien durable et sain entre l\u2019employeur et les employ\u00e9s. Cela aide \u00e9videmment \u00e0 remplir le besoin humain de base de reconnaissance, mais aussi \u00e0 augmenter le sentiment d\u2019appartenance.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Gardez une attitude d\u2019ouverture et d\u2019\u00e9coute en tout temps pour cr\u00e9er un lieu de s\u00e9curit\u00e9 o\u00f9 les employ\u00e9s peuvent partager avec vous leurs malaises ou leurs difficult\u00e9s. De plus, des r\u00e9troactions claires, bienveillantes et r\u00e9guli\u00e8res du gestionnaire permettent \u00e0 l\u2019employ\u00e9 de travailler diff\u00e9remment et d\u2019\u00e9voluer.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>4. Autonomie, flexibilit\u00e9 et plaisir&nbsp;<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Respectez chaque individu et <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/faire-travailler-lunicite-de-votre-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ce qu\u2019il peut amener \u00e0 votre organisation<\/a>. Offrez-lui la latitude n\u00e9cessaire pour qu\u2019il puisse mener son travail avec cr\u00e9ativit\u00e9 et autonomie et lui donner sa touche, tout en \u00e9tant encadr\u00e9.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Le micro-management est l\u2019une des pires choses que l\u2019on puisse faire en tant que gestionnaire&nbsp;: c\u2019est \u00e9nergivore pour vous, contre-productif pour l\u2019organisation et d\u00e9motivant pour l\u2019employ\u00e9. Plut\u00f4t, valorisez l\u2019atteinte des objectifs, discutez avec votre employ\u00e9 des pistes d\u2019action envisag\u00e9es, et demeurez ouvert aux nouvelles id\u00e9es; puis, planifiez des <em>touch base<\/em> r\u00e9guliers pour r\u00e9ajuster le tir au besoin, toujours en laissant que votre employ\u00e9 occupe son terrain de jeu. Il va se sentir investi de cette responsabilit\u00e9 dans un esprit de confiance, terreau fertile pour la cr\u00e9ativit\u00e9.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Offrez une certaine flexibilit\u00e9 et \u00e9valuez la performance sur le travail accompli plut\u00f4t que sur le fait de faire acte de pr\u00e9sence. Par exemple, certains pr\u00e9f\u00e8rent faire du 9 \u00e0 5, d\u2019autres r\u00e9cup\u00e9rer les enfants plus t\u00f4t et travailler le soir; certains vont pr\u00e9f\u00e9rer aller au bureau, alors que pour d\u2019autres les d\u00e9placements sont longs et pr\u00e9f\u00e8rent parfois travailler de chez eux.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Si possible, offrez aussi un environnement de travail agr\u00e9able&nbsp;: et ce n\u2019est pas une table de <em>ping-pong<\/em> qui va faire la diff\u00e9rence. C\u2019est le tout \u2014 la couleur, des \u0153uvres au mur, la propret\u00e9 des espaces communs, le mobilier, etc. La cr\u00e9ation d\u2019une bonne atmosph\u00e8re jouera sur la motivation, car ils passent plusieurs heures par semaine dans cet environnement.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading {\"level\":3} -->\n<h3><strong>5. Des politiques concurrentielles<\/strong><\/h3>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Il faut que les politiques de l\u2019organisation soient \u00e0 jour, sp\u00e9cialement dans un contexte de p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Assurez-vous que votre d\u00e9partement des Ressources humaines soit align\u00e9 avec les conditions offertes dans le march\u00e9 et qu\u2019il soit bien au courant de la vision de l\u2019organisation. Si vos conditions ne sont pas concurrentielles, voyez ce qu\u2019il est possible d\u2019am\u00e9liorer dans votre contexte financier, et communiquez bien ces conditions aux employ\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Jongler avec satisfaction<\/strong> et <strong>insatisfaction<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Selon la <a href=\"https:\/\/www.lifesciencesite.com\/lsj\/life140517\/03_32120lsj140517_12_16.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">th\u00e9orie de la motivation de Herzberg<\/a>, il y aurait deux facteurs selon lesquels une organisation peut s\u2019ajuster pour influencer les niveaux de motivation au travail&nbsp;:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Les facteurs <em>d\u2019hygi\u00e8ne<\/em> (externes)&nbsp;: partag\u00e9s par tout le monde, ils se r\u00e9f\u00e8rent notamment aux conditions de travail (salaire, bonus, avantages sociaux, commissions, etc.). Ils peuvent avoir un effet sur le niveau d\u2019insatisfaction et de m\u00e9contentement.<\/li><li>Les facteurs <em>moteurs<\/em> (internes)&nbsp;: diff\u00e9rents pour chacun, ils se r\u00e9f\u00e8rent \u00e0 l\u2019\u00e9panouissement personnel et sont intrins\u00e8quement li\u00e9s \u00e0 la source de motivation. Ce sont ceux-l\u00e0 qui sont plus difficiles \u00e0 cerner, mais leur combinaison \u00e0 un effet sur la motivation \u00e0 long terme.&nbsp;<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Votre organisation pourrait se trouver dans un des cas de figure suivants&nbsp;:<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:list -->\n<ul><li>Haute hygi\u00e8ne\/haute motivation&nbsp;: c\u2019est la situation id\u00e9ale pour tout gestionnaire!<\/li><li>Haute hygi\u00e8ne\/basse motivation&nbsp;: ici les employ\u00e9s ont tr\u00e8s peu de sources de m\u00e9contentement, mais ils sont aussi tr\u00e8s peu engag\u00e9s. Par exemple, des outils de motivation comme des bonus \u00e0 la performance ou des commissions, dont l\u2019effet est temporaire et n\u2019interpelle pas les valeurs profondes, excusent des comportements \u00e9go\u00efstes au sein de votre \u00e9quipe. Les employ\u00e9s ne se soucieront pas les uns des autres, n\u2019auront pas d\u2019attachement \u00e0 votre cause ou au travail d\u2019\u00e9quipe \u2014 plut\u00f4t leur attachement durera tant et aussi longtemps qu\u2019ils ne trouveront pas un travail mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 ailleurs.<\/li><li>Basse hygi\u00e8ne\/haute motivation&nbsp;: ici les employ\u00e9s sont tr\u00e8s motiv\u00e9s, mais avec plusieurs sources d\u2019insatisfaction au niveau de facteurs externes, comme la r\u00e9tribution. Cela peut arriver dans le milieu communautaire, par exemple, o\u00f9 les moyens financiers sont plus limit\u00e9s, donc les employ\u00e9s sont peu pay\u00e9s par rapport au niveau du march\u00e9, mais le sentiment de contribuer \u00e0 une cause plus importante est tr\u00e8s fort.<\/li><li>Basse hygi\u00e8ne\/basse motivation&nbsp;: \u00e7a ne va pas bien!<\/li><\/ul>\n<!-- \/wp:list -->\n\n<!-- wp:heading -->\n<h2><strong>Et on fait quoi avec les employ\u00e9s d\u00e9motiv\u00e9s?<\/strong><\/h2>\n<!-- \/wp:heading -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Comme le dit bien <a href=\"https:\/\/simonsinek.com\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Simon Sinek<\/a> dans la vid\u00e9o ci-dessous, si des employ\u00e9s se sentent <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2018\/03\/why-people-lose-motivation-and-what-managers-can-do-to-help\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">d\u00e9motiv\u00e9s<\/a>, c\u2019est peut-\u00eatre en lien avec la situation qu\u2019ils vivent. Peut-\u00eatre qu\u2019ils n\u2019appartiennent pas \u00e0 la culture d\u2019entreprise, ils ne se sentent pas consid\u00e9r\u00e9s, ils ont peur de s\u2019exprimer ou encore ils traversent une moment difficile sur le plan personnel.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Tout le monde peut apporter une <a href=\"https:\/\/www.agencelumina.com\/faire-travailler-lunicite-de-votre-equipe\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">contribution unique<\/a> \u00e0 l\u2019organisation. Alors, si un employ\u00e9 est en manque de motivation, la premi\u00e8re chose \u00e0 faire n\u2019est pas de l\u2019\u00e9tiqueter en tant que \u00abd\u00e9motiv\u00e9\u00bb, mais d\u2019analyser les nombreuses causes en arri\u00e8re de son attitude et \u00e9valuer s\u2019il s\u2019agit d\u2019une situation temporaire. Rencontrez-le, r\u00e9visez avec lui son plan de croissance, offrez-lui des solutions possibles et laissez-le parler.&nbsp;<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:paragraph -->\n<p>Si cet employ\u00e9 demeure d\u00e9motiv\u00e9 et n\u2019est finalement pas assez comp\u00e9tent pour le poste pour lequel il a \u00e9t\u00e9 embauch\u00e9, l\u2019employeur d\u00e9tient tout de m\u00eame une certaine responsabilit\u00e9, car c\u2019est lui qui l\u2019a engag\u00e9. Il peut par exemple en faciliter la transition pour qu\u2019il puisse rejoindre une autre organisation o\u00f9 le fit est meilleur.<\/p>\n<!-- \/wp:paragraph -->\n\n<!-- wp:embed {\"url\":\"https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=y7xAtSETznY\",\"type\":\"video\",\"providerNameSlug\":\"youtube\",\"responsive\":true,\"className\":\"wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"} -->\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-video is-provider-youtube wp-block-embed-youtube wp-embed-aspect-16-9 wp-has-aspect-ratio\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\nhttps:\/\/www.youtube.com\/watch?v=y7xAtSETznY\n<\/div><\/figure>\n<!-- \/wp:embed -->","_et_gb_content_width":"","_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[7,8,9],"tags":[],"class_list":["post-871","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-conseil-strategique","category-gestion","category-ressources-humaines"],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i0.wp.com\/www.agencelumina.com\/wp-content\/uploads\/2021\/08\/OF71XS0.jpg?fit=1300%2C1300&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/871","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=871"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/871\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2223,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/871\/revisions\/2223"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/877"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=871"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=871"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.agencelumina.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=871"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}